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迎难而上谋发展 做实做优房地产
(2017/3/28)

职代会系列报道(五)

来自:队办    作者:徐郭英


    2016年,是我队房地产业稳中有进的一年。大队积极响应国家供给侧结构性改革的号召,建销并进,去库存降成本取得一定成果。

    “凤凰城”三期50套联排别墅、5栋多层及相关配套项目已完成;成功实现凤凰城小区与县自来水网的对接,解决了常停水、水质差和维护成本高的问题;顺利完成170#楼拆除工作。职工食堂,老年活动中心,大学生公寓全部投入使用。在去库存方面,总计销售房屋51套,销售额约4237万元。云南悠然墅销售房屋三套。此外,“凤凰城”小区物业服务水平得到了显著提升,后期绿化、亮化工程得到了有效开展,小区环境逐渐优化,社区居民的幸福感得到了极大的提升。

    2017年,是供给侧结构性改革深化之年,是撸起袖子加油干的一年,更是机遇与挑战并存的一年。因此,大队积极贯彻落实职代会精神,以创新的思路,务实的举措,分配任务,落实责任,争取在2017年我队房地产能发挥优势,奋力赶超,打响品牌。而要结出累累硕果,还须从多方面着手。

    做实品质,做响品牌。近些年来,房地产行业低迷,特别是三四线城市房地产去库存压力大。这对我队房地产的来说无疑是一个巨大的挑战,而如何迎难而上,发挥自身优势,增加品牌效益,是我队发展房地产的重要一步。凤凰城加快三期剩余项目(6套联排、20套多层及相关配套设施)建设,整个项目将于2017年建设完工。此外,立足稀缺别墅小区这个优势基础,做实硬件配套设施;做好小区绿化工程,提高绿植覆盖率。进一步完善亮化工程,在照明作用基础上,力争做到节能环保,美化美观。

    做优服务,促进销售。转变理念,把业主当做家人般对待,把服务做细做全做优,提高业主的满意度,以服务软实力提高自身竞争力。同时,优化销售队伍,改变销售模式,主动出击寻找市场销售点,才能在房地产销售市场上占高位。2018年底凤凰城销售率达到85%,2019年清盘。要打好销售攻坚战,就要以成本倒逼促销售,实现年销售额要达到4000万以上的销售目标。打好云南悠然墅最后一战,实现大队房地产两地开花的胜利局面。

    增进学习,强化队伍。“打铁还需自身硬”,全队上下将积极学习贯彻局党组各项会议精神,认真履行好党政同责、一岗双责,提高基层党组织的战斗堡垒作用。加强全队房地产相关工作人员的学习意识、竞争意识和安全意识。打造一支政治素质高、业务能力强、作风建设优、服务态度好的房地产建设和销售队伍。

    春风化雨,润物无声。房地产攻坚战的号角已经吹响,我们要从春天出发,以愚公移山之志,咬定目标,苦干实干,用实力和汗水,浇洒出房地产业全面开花结果。

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